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風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚鞭。回望我在海創(chuàng)工作的8年歷程，心中是感恩，是責(zé)任，是擔(dān)當(dāng)。
2016年7月我有幸進(jìn)入到海創(chuàng)這個大家庭，用熱愛堅守，努力奔跑，記得剛進(jìn)入海創(chuàng)公司，我還只是一名普通的中控操作員，在崗位中我盡職履責(zé)，積極鉆研專業(yè)知識，努力提升自我。八個春夏與秋冬，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和見證下，我從一個初入公司的基層崗位成長為一名合格的海創(chuàng)人。把身邊的小事做好，把應(yīng)盡的責(zé)任落實，堅守平凡崗位，踐行初心使命。
我從中控操作員到現(xiàn)在的制板副工段長，分管原料工序，是公司領(lǐng)導(dǎo)對于我工作的認(rèn)可，更是自我的成長與挑戰(zhàn)，在工作中，把關(guān)原材料制備環(huán)節(jié)，細(xì)化成本管控，以求真務(wù)實的工作態(tài)度完成各項工作任務(wù)。
近年來，市場競爭環(huán)境日益激烈，如何從中謀求經(jīng)濟(jì)利益以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。加強成本管理控制，努力尋求降本增效的有效途徑和方法成為首要任務(wù)。為此在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，原料生產(chǎn)嚴(yán)格落實峰谷電生產(chǎn)，做到峰電高價不使用，谷電低價滿負(fù)荷，通過對日常生產(chǎn)組織，原料保供的前提下降低生產(chǎn)用電成本，再以月度谷電利用率統(tǒng)計評比的激勵措施提高崗位成本管控的積極性，其次每月組織各崗位培訓(xùn)交流會，以提升崗位技能和應(yīng)急處理能力，宣貫成本管控理念。最后是針對性技改，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，協(xié)同維修對碎漿機自動化碎紙技改，H型封閉式磨盤更換，紙漿生產(chǎn)過程不停磨和碎紙生產(chǎn)用水改為330進(jìn)水等一系列措施以達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的。
弄潮如歌、破浪前行。前行的路還很長遠(yuǎn)，作為海創(chuàng)的青年力量，秉承著“敢擔(dān)當(dāng)，勇?lián)?dāng)，善擔(dān)當(dāng)”的工作態(tài)度在公司的發(fā)展中展示青年風(fēng)采，彰顯青年擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮青年力量。
