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? ? 為總結、梳理揚州海昌在生產經營、專業管理和風險管控等方面的業績與存在的問題，進一步調整管理思路，優化管理流程，提高運營質量，7月11日，海螺創業副總經理汪學森同志帶領相關專業人員對揚州海昌公司進行中期檢查。
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召開首次會
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? ? 首次會議后檢查組分為生產設備、財務管理、業務管理及人事行政專業開展檢查，通過現場查閱資料和交流研討等方式，重點核實公司經營目標和管理情況。
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各專業組展開現場檢查
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? ? 下午召開檢查反饋會，揚州海昌經營層、中層管理人員及專業技術主管共10余人參加了會議。
? ? 會上，各檢查小組分別匯報了檢查結果，總結專業管理中好的經驗和做法，剖析了存在的問題與不足，同時提出管理建議。
? ? 海螺創業副總經理汪學森同志對本次檢查進行了總結性發言，他指出，通過本次檢查發現揚州海昌上半年運營情況較好，管理有所進步，但也要認真分析解決生產經營中存在的問題。
? ? 關于后期工作，汪總提出幾點要求：
? ? 1、認真總結上半年各項工作完成情況，改進工作方式，理清工作思路，分解落實各項指標，確保年度目標任務的順利實現，不辜負股東的期望。
? ? 2、把握市場形勢，研判市場行情，開拓優質貨源，發展在行業中占據主要地位的優質終端客戶，同時要做好客情維護工作，提高服務水平。
? ? 3、要高標準嚴要求，以大型現代化港口企業標準要求自身。立足實際，梳理、優化制度、流程，建立健全內控體系，提升管理水平。
? ? 4、完善信息化系統建設，提高管理效率。信息化系統建設是大型公共碼頭現代化管理水平的體現，揚州海昌要建立健全信息化管理系統，提高管理效率。
? ? 5、加強公司作風建設。揚州海昌管理層著力點在現場、客戶，各級管理人員要轉變工作作風，多跑現場、市場，堅持求真務實，真抓實干，確保生產經營效益得到明顯提升。
? ? 會議最后，楊坤深同志代表揚州海昌公司做表態發言，揚州海昌公司將針對存在的問題，認真落實整改，切實提高公司經營管理水平，以實際行動回報廣大股東。
